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制造业成本降低与绩效提升

2014年8月9日-8月10日 费用:0元/人

地点:金华

原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小! 成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题! 可很多时候,我们却常常面临: ◇ 搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,就…… ◇ 我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起? ◇ 我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制 成本控制决不仅是财务部门所关心的问题! 作为管理者,也许您迫切希望了解: ◇ 如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明? ◇ 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系? ◇ 如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本? ◇ 如何使生产现场成本落于实处…… 本课程不光让您明白如何“算”,更将与您分享如何“管与降”!
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砍掉工厂成本

2014年8月9日-8月10日 费用:0元/人

地点:金华

全球经济举步维艰,市场竟争越来越惨烈,订单变得更难以获取,然而企业各种成本却不断在上升,特别是用工成本和运营成本表现更为特出,导致利润不断在萎缩。现在的制造业确实不容易做!!! 如何适应这个市场与环境,令企业在生存中求发展呢? 开源节流,既要大力拓展市场,同时又要强化内部管理,双管齐下,只有这样才能提升企业竟争力,确保基业长青。 思路决定出路,该是炼内功的时候了,以往的粗放管理模式已不适用了,向管理要效益不能只停留在口头上,要动真格了。 微利时代,10%的成本降低,可以带来双倍利润的增长,这块金矿该是挖掘的时候了。谁能最大限度地削减成本,谁就能获得更大的利润空间,谁就有资本坚持和发展下去。
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  • 崔立标

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  • 张周平

    中国电子商务研究中心高级分析师、B2B与综合部主任

  • 龚经强

    中国包装联合会电子商务委员会常务副主任兼秘书长

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    国际科学研究院院士、特聘(终身)教授

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